社長は「元薬剤師 ✕ 元総合格闘家」。縮小市場で再構築する国内縫製の事業モデル

【第1章】国産比率1.4％を支えるアパレルOEM企業

― ズーム社の事業概要を教えてください。

株式会社ズームは1980年に創業した、墨田区両国に本社、秋田県大館市に自社縫製工場を構えるアパレルOEM企業です。国内ブランドからのデザインやイメージを受け、素材や型紙の決定から裁断、縫製、二次加工、検品、納品まで一貫生産しています。2024年に設立した自社オリジナルブランド『ICHORA+（イッチョウラプラス）』は機能性重視のアパレルラインで、QOL向上を意識したウェアを展開しています。

― お取引きしているお客様にはどのような方が多いですか。

OEM事業では、ミセス層向けの国内ブランドとのお取引きが中心です。Tシャツやブラウス、パンツ、デニムなど多様なニーズが寄せられますが、国内縫製業にはそれぞれの専門分野があり、デニムはデニムだけ、TシャツはTシャツだけと扱うアイテムを限定しているケースが多いです。私たちはカットソーのTシャツからパーカー、布帛（ふはく）のコートまで、幅広いアイテムに対応できる柔軟性が強みです。特に、アパレルOEM企業や生産管理に携わる人材が減少している今、ワンストップで依頼できる工場を求めるお客様から「生産管理が楽になった」「1社であらゆるアイテムを依頼できる」とご評価いただいています。

― 貴社の競争優位性をお聞かせください。

ズーム社には3つの強みがあります。1つ目は、先述のとおり多様なアイテムに対応できる縫製技術と知見です。布帛とカットソーの双方に対応し、それらを組み合わせたドッキング仕様、製品洗いや製品染めといった高度な二次加工にも対応しています。2つ目は、多能工による少量多品種への対応です。自社工場では1枚から数百枚単位までを担える、柔軟な生産体制を構築しています。3つ目は、東京・墨田区という立地です。ここは、江戸時代から繊維産業が栄える地域であり「すぐに会える」「すぐに対応してもらえる」という距離感がお客様の安心に繋がっています。

― 縫製業界全体の動向はいかがでしょうか。

縫製業界は現在（2025年7月）、大きく3つの課題を抱えています。まず、市場縮小とともに国産比率が年々低下し、2024年には輸入浸透率が98.6％に達しました。つまり、国産比率はわずか1.4％に留まっています（2024年時点）［1］。次に、慢性的な人手不足と高齢化の進行により、労働力確保や技術継承が困難になっています［2］。そして、長年にわたる加工賃の低迷も、業界の持続可能性を脅かす要因となっています。

一方、サステナビリティ志向や、小ロット・短納期対応のニーズの拡大により、国内縫製への再評価も進んでいます。とはいえ、従来の国内回帰だけでは不十分であり、DXによる生産体制の強化や高付加価値製品への特化、さらには業界内の連携強化が、今後の持続的発展の鍵になると考えています［3］。

― 2024年に立ち上げたオリジナルアパレルブランド『ICHORA+』にはどのような特徴がありますか。

「一張羅」から名づけたブランド名には「人生の節目や大切な日に着る服」という意味を込めており、「＋」は機能性という付加価値を表しています。心と身体を整え、前向きに生きる方を支える日常着を提案しています。こちらに使用している『curefilo®（キュアフィーロ）』は、イタドリやよもぎ、柿の葉などの植物由来成分を練り込んだ特殊繊維で、抗酸化作用を持ち、肌に優しいのが特長です。メーカーである丸安毛糸社も、酸化還元反応や保湿などに関する試験結果を公表しています［4］。

Tシャツはインナー、リラックスウェア、睡眠時のケアウェアとしても活用でき、立体縫製や製品洗いによる縮み防止などの細部まで設計されています。私たちは、2025年には大丸東京店『明日見世』にてポップアップも開催し、健康意識の高い層から支持を集めました。

【第2章】薬剤師、総合格闘家を経て、アパレル家業を継承

― 加々村さんは、薬剤師としてキャリアをスタートなさったんですね。

はい。大学時代は薬剤師として生きていくと決めていたため、新卒でドラッグストアに就職しました。約1年で新店舗の店長を任され、薬剤師業務に加えて人材採用・教育、売上・在庫管理など店舗運営全体も担いました。私が薬剤師として働いていた当時は専門職同士の限られたコミュニティで過ごす機会が多かったものの、現場で新たなスキル・知識を身に付けたことや、雇われる気持ちを経験できたことが、今に繋がる財産になっています。

― 3年間の薬剤師勤務の後、総合格闘技の世界に挑戦したと伺っています。

実は、高校・大学時代はアメリカンフットボールに打ち込んでいました。社会人になってからは怪我のリスクを考えて競技から離れていましたが、身体を動かしたくて空手を始めたところ、格闘技の魅力に目覚めたんです。当時はPRIDEやK-1が流行っていましたが、私は総合格闘技に惹かれ「本気で挑戦できるのは、今しかない」と決意して会社を辞め、格闘技に集中しました。元の職場の計らいでパートとして雇っていただきながら、トレーニング中心の生活を送っていました。

― 本業を手放してまで新たに挑戦するのは、なかなかできることではありません。

薬剤師の資格があるという安心感が大きかったと思います。私はアメフト時代から痛いことは嫌いでしたが、相手にタックルして倒すポジションだったため「負かすこと」は好きでした。「世界最強を目指したい」と真剣に考えていたんです。

― 総合格闘家から、ご実家の縫製業に転身したきっかけは何でしょうか。

直接的な理由は怪我でした。医師から「このまま続けると、将来歩けなくなるかもしれない」と言われ、格闘技を続けるのは難しいと感じました。薬剤師に戻ろうかと考えた時、ふと家業の縫製工場が頭に浮かんだんです。「この会社、これからどうなるんだろう」と。ズーム社は父が創業した会社です。北海道から上京した父は、運送業で働きながら学校に通い、服飾デザイナーとして独立しました。「自分のプロダクトに最後まで責任を持ちたい」「デザイナーの思考はデザイナーにしか分からない」という信念から、自ら縫製工場を立ち上げました。つまり、父は自分の夢を叶えたんです。

一方、私は総合格闘技の夢を途中で断念しました。「父が許してくれるなら、その夢の続きを一緒に追いたい」と、生まれて初めて頭を下げて頼みました。しかし、父からは二つ返事で断られました。当時もアパレル業界が縮小傾向にあり「下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの。おまえには薬剤師の免許があるのに、なぜわざわざ苦労するのか。考え直せ」と。それでも1ヶ月後、めげずに想いを伝えたところ「1つだけ条件がある。経営は難しいが、何があっても死ぬな」と、受け入れてくれました。後から母に聞いた話ですが、父は1回目の依頼から喜んでいたそうです。

【第3章】学びが趣味。興味を持ったら全分野で資格獲得

― 加々村さんは「メンタル心理カウンセラー」や「筋トレインストラクター」など、約10種類の資格を取得していらっしゃいます。

もともと新たな分野を習得することが好きです。資格そのものには関心がありませんが、何かに興味を持ったら効率的かつ体系的に知識を吸収するようにしています。結果的に、数多くの資格を取得しました。

― メンタル心理カウンセラーを学ぼうと思ったのはなぜでしょうか。

家業に入り、社員の皆さんに気持ちよく働いてもらうにはどうすればいいかを考える中で、相手の気持ちや状況を少しでも理解したかったからです。特にコロナ禍では、毎月訪れていた秋田工場に足を運べなくなり、オンライン会議が中心になりました。お互いに顔を合わせても思いが伝わりづらいのに、画面越しではさらに難しいと実感しました。コロナで自粛期間が続き、皆さんが疲れやすくなっているところ、いかにモチベーションを高めて前向きに動いてもらうか。心理学を学びながらリアルタイムで試行錯誤した結果、信頼関係が少しずつ強化され、自ら考えて積極的に動く方が増えました。

― 「全米ヨガアライアンス」や「整体ボディケアセラピスト」などは、どのような経緯で学んだのでしょうか。

筋トレのやり方を見直したかったからです。コロナ禍前は、何百kgも持ち上げる重量トレーニングをしていましたが、年齢とともに故障のリスクを感じるようになりました。そこで、長く続けられる運動としてヨガに着目したんです。心と身体をバランスよく整えながら、健康的に鍛えていこうと考えて学び始めました。とかく、私は非効率なことが嫌いなんです。例えば、ジムでインストラクターから筋トレを習うなら、自分でインストラクターの資格を取って、自分の知識や新たな収入源にしたほうがいいじゃないですか。

― 医療、総合格闘技、健康といった知見から、経営者が筋トレすることをどのようにお考えですか。

医学的に見ると、適度な身体活動や運動は心身の健康維持に役立ち、脳機能にも好影響をもたらすことが報告されています［5］。経営というプレッシャーのかかる環境において、常に多くの判断を求められるリーダーにとって、タフなメンタルは不可欠です。筋トレは、そんな心身のコンディションを整える武器の一つになるのではないでしょうか。

格闘技の観点から言えば、筋トレは自信と自己肯定感を育てます。努力がそのまま成果として返ってくるからです。その積み重ねが困難に立ち向かう力になり、私は引き締まった身体が自己管理能力の高さを示す信頼の証にもなっていると実感しています。何よりも、筋トレは経営と同じ構造を持っています。自分の強みや弱みを把握し、目標を設定してPDCAを回していく。どこを伸ばすか、どこに投資するか、どうやって継続可能な環境をつくるか。その全てが、経営そのものですよね。

【第4章】「元薬剤師 ✕ 元総合格闘家 ✕ 経営者」の筋トレ

― この章では加々村さんの筋トレについて伺います。筋トレを始めたきっかけは何でしょうか。

大きく2つあります。1つ目は家庭環境です。物心ついた頃には家にダンベルが転がっていて、父も母も運動が好きだったため、身体を動かすことが日常の一部でした。2つ目はアメリカンフットボールです。高校、大学と競技を続ける中で筋トレは「やらないと死ぬ」レベルで、身体づくりが成果に直結する世界でした。それに、私が通っていたのは中高一貫の男子校で、アメフトは高校から先輩が優秀な学生をわざわざスカウトしに来るくらい、過酷なスポーツでした。まだ小柄だった私だけスカウトされずに入部したため、とにかく身体を大きくしなければなりませんでした。

― 加々村さんの筋トレメニューをお聞かせください。

「できる日はやる」という柔軟なスタイルで、自宅にある40kgのダンベル2つを使ってトレーニングしています。以前は部位ごとの分割法で行っていましたが、現在は1回のトレーニングで全身を鍛える「全身法」に切り替え、1時間以内で完結しています。気分次第で、有酸素運動もプラスしています。ジムに行かないのは、いちいち着替えるのが面倒だからです。 注力している部位は、肩です。筋トレをしている方には共感していただけると思いますが、効かせにくい部位です。三角筋は前部・中部・後部に分かれていて、特に中部は意識的に狙って長期的に鍛えないと育ちません。

― 筋トレのビフォー・アフターはいかがでしょうか。

メンタルがスッキリするし、「こんな時間にこんなキツいことをやっている人は、いないだろう」と自己肯定感が上がります。ダンベル40kg ✕ 40kgを持っている時は他のことを考えられないため、集中力が高まって「今、ここにいる」という感覚になります。「今日は筋トレしたくない」と思う日はありますが、「今日は歯磨きをしたくないから、やらない」とはなりませんよね。筋トレも、生活に根付いたルーティンになっています。

― お好きなプロテインは何でしょうか。

REYSのホエイプロテインです。味が良く、ビタミンもバランスよく配合されているのが決め手です。私はプロテインに加えて、ビタミンB群やCやDなどの栄養素も意識して摂っています。例えば、ビタミンB6はタンパク質代謝に関わる栄養素なんです［6］。

― 健康習慣で気をつけていることはありますか。

食事ではPFC（タンパク質・脂質・炭水化物）のバランスを意識しています。筋トレの効率を落とさないためにも、適切な糖質は必要不可欠です。脂質は控えるようにしていますが、昔ほどストイックではなくなりました。から揚げが好きなので、たまに楽しんで食べています。

ところで、私は極端な糖質制限はしていません。筋グリコーゲンは高強度運動のエネルギー源となり、炭水化物の利用可能量が少ない状態が続くと、トレーニングのパフォーマンスや筋肥大に影響する可能性も報告されています［7］。納得できる筋トレを続けるためにも、私は適度に糖質を摂っています。

【第5章】市場縮小でも生き抜く。OEMと自社ブランドの二軸

― アパレルOEM企業として、今後、どのような社会的課題やユーザーの課題を解決したいですか（2025年7月取材時点）。

国内の繊維産業は長年厳しい状況が続いていますが、まだ大きな可能性があると信じています。ただし、その答えは過去の延長線上にはありません。従来の常識や枠組みにとらわれず、新しいチャレンジを続けていくことが必要です。それができるのは、まさにこの瞬間かもしれません。

私たちは、日本の服づくりの可能性をもっと広げていきます。また、国内縫製工場として「つくる現場」を守り抜くことが責務だとも考えています。私たちの姿を通じて、全国で頑張っている縫製工場の皆さんにも「自分たちにもまだできる」と希望を届けられたら嬉しいですね。今後は、OEMとICHORA+を両輪で回しつつ、お客様とものづくりを育てていきます。

― 個人的にも、日本製アパレルのクオリティの高さを世の中に広めたいと感じます。

ありがとうございます。まずは「日本製という選択肢がある」と、知っていただくことが大切です。その上で、日本のものづくりの背景や文化、ストーリーに共感していただけたら嬉しいです。日本製の服はクオリティが高く、職人たちの技術力も非常に優れています。それにもかかわらず、現在の国産比率が1.4%なんて、もったいない状況ですよね。私は服飾専門学校で登壇させていただく機会では、学生の皆さんに「何かをしてほしい」と強制せず、「現実を知ろう」と伝えています。

弊社が実施したアンケートでは、多くの方から「日本製を買いたい」「サステナブルに生きたい」というポジティブな回答とともに、「値段には勝てない」という本音もありました。日本全体が経済的に苦しい状況にあることを理由に「余裕がない」と。だからこそ「知ること」「考えること」が、最初の一歩になると信じています。

― 最後に、忙しい経営者やビジネスパーソンが日常に取り入れやすい健康習慣があれば教えてください。

「健康は全ての土台」だと考えています。身体は日々口にするものでつくられているため、食事を整えることが重要です。また、運動は何でも構いませんが、やはり筋トレは取り組みやすく、加齢に伴うサルコペニアの予防にも有用とされています［8］。

もちろん、良質な睡眠も欠かせません。可能であれば瞑想も取り入れてみてください。心が整い、頭の中がスッキリとクリアになるはずです。大切なのは「どうすれば自分のパフォーマンスが上がるか」という視点を持ち続けることです。意識が変わると、自然と日々の行動も変わっていくはずです。

― 加々村さん、お話をお聞かせいただきありがとうございました。

【エピローグ】

加々村：ここ墨田区の南エリアは江戸時代から手編みが行われ、現在もアパレル製品生産を生業とする会社が多いです。幕末に西洋式の軍制が取り入れられると、手袋や靴下などの需要が増えました。明治維新後には職を失った武士たちが、内職で培った技術を生かしてメリヤス業に携わるようになり、この地域に工場が次々と集積していきました［9］。この「メリヤス」は、漢字で「莫大小」と書きます。

佐野：そうなんですね。墨田区は「ものづくりのまち」として発展していますが、アパレルも地場産業の一つだったんですね。

取材対象者

株式会社ズーム代表取締役 加々村征

取材日

2025年7月3日

初回公開日

2025年7月23日

最終更新日

2026年11月6日

企画・取材・執筆

佐野 桃木

写真提供

ズーム

最高顧問

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